Les dynamiques de l'innovation Modèles méthodes et outils Coll. Business, économie et société

Il manque aujourd'hui un modèle et une méthode permettant de définir et d'évaluer le niveau de la capacité d'une organisation à innover. Plus précisément, un modèle reflétant la maturité de son "innovabilité".

Les dynamiques de l'innovation présente un système de référence qui distingue les cinq niveaux primaires de la capacité d'innovation d'une organisation : réalisation et réussite d'une première innovation ; capacité d'itération et d'amélioration ; atteinte d'un degré d'efficacité collective sur un portefeuille de projets innovants ; diffusion de cette efficacité pour une efficience collective ; intégration dynamique et durable de la capacité d'innovation dans l'organisation. Ce cadre, autant opérationnel que conceptuel, permet de déterminer, évaluer, prescrire et mesurer la capacité de toute entreprise à réussir ses innovations, puis de l'améliorer et de l'élever au niveau supérieur.

Cet ouvrage traite des modèles dynamiques interniveaux pour déceler de nouvelles sources immédiates de compétitivité pour les entreprises. Assorti d'outils de terrain et de fiches repères pour chaque niveau, les méthodes qu'il propose accompagneront, quel que soit le niveau de départ, les organisations sur le chemin de la compétitivité et du succès durable.

Avant-propos. Penser une méthode. 1. Pour poser l'innovation dynamique. 2. Référencer la maturité de la capacité à innover. 3. Une méthode pour progresser. 4. Deux niveaux préliminaires 0 et 1 indispensables. La méthode et son discours. 5. Le niveau 2 d'une non-maturité. 6. Le niveau 3 d'une maturité en formation. 7. La maîtrise au niveau 4. 8. La maîtrise durable au niveau 5.Implémenter la méthode. 9. Innover au niveau 1. 10. Ré-innover au niveau 2, en capitalisant - abandonner le passé pour entrer au niveau 3. 11. Pour abandonner les niveaux 1 et 2. 12. Renforcer les systèmes en vue du niveau 3. 13. Gérer le déploiement au niveau 4. 14. Pérenniser au niveau 5. Posséder la méthode. 15. Utiliser les cinq niveaux pour progresser. 16. Des fiches outils pour chaque niveau, des dynamiques interniveaux.Annexe 1. Récapitulatif des cinq niveaux dans la capacité à innover. Annexe 2. Vade-mecum de l'innovation. Annexe 3. Emploi des outils d'innovation selon le niveau de maturité. Annexe 4. Un lot de quinze exemples de sujets de réunions pour innover. Annexe 5. Les freins à l'innovation… pour éviter des erreurs que d'autres ont pu commettre. Bibliographie. Quelques expressions usitées en innovation. Index.